2023年，山钢股份莱芜分公司棒材厂面对人员紧张、产线待产等重重困难，锚定“争上游、走在前”目标定位，着力构建“四转四突八级”发展新格局，实现逆势突围。全年产品入库完成年计划的108.39%，产品结构增效创出历史最好纪录。

　　该厂密切关注市场形势变化，快速识变应变，制定不同生产条件下的生产组织预案，极致提高生产效率。在满负荷生产情况下，针对高级别螺纹坯料、盘螺坯料等供应问题，优化运行模式，保持钢轧平衡，为提高生产效率和降低现货率创造了有利条件。下半年，面对管控调整新形势，创新构建生产组织新模型，转向以高级别和大规格钢筋为主导的模式，根据3条产线的装备特点，同步优化规格分工，提高柔性排产能力。确保特殊品种排产期间产能匹配，提高单位时间效率，减少热坯落地量，降低能源消耗，全年生产入库钢材完成年计划的108.39%。

　　针对仓储场地有限、高级别钢材补库生产的特点，该厂合理平衡高效产品供给节奏和经济批量生产关系，适当增加规格切换频次，提升产品交付能力。为降低小轧产线关停的影响，完善产线排产能力，第一轧钢车间、第二轧钢车间分别增加不同规格的工艺准备，进一步发挥3条产线协同优势，合理安排规格转移承接，并开通了高级别钢筋生产的“绿色通道”。坚持以销定产和以产促销相结合，努力提高高效产品产销比例，全年高级别钢筋产销量同比提升46.7%，完成年计划的136%，再创历史新高，实现结构增效5168万余元。

　　坚持高目标引领，密切关注工序能耗和原材料消耗，科学设置指标，细化管控措施，强化过程统计分析，跟踪降本措施配档表，狠抓措施落地。与永锋临港进行全流程全要素对标找差，建立定标倒逼、低成本模型控制对标体系，凤凰联盟登录针对指标不够稳固、产品质量波动等问题，凤凰联盟登录开展“八个极致”“两提两降”项目攻关活动，厂控15个重点改善项目完成14个，短应力线轧机改造升级、打捆机改型换代、电控系统优化等项目顺利实施，为全面完成挖潜增效目标提供了有力支撑。

　　为推进环保绩效创A工作，展现“全国文明单位”的良好形象，该厂对环境治理弱项、系统短板进行集中治理。针对噪音、粉尘、无组织排放等环境有害因素，按照系统设计、专项治理、监督运行的原则，投入2300余万元，先后完成加热炉烟气脱硫、厂房封闭、水雾抑尘等重点项目。加大技术投入，针对脱硫系统小苏打迅速吸潮并开始板结、造成下料不畅或者堵塞等情况，采用在搅拌料仓位置安装振打电机的方法，定期振打，消除了二氧化硫排放超标风险。全厂实现有组织排放和无组织排放达标运行，老产线焕发出新风貌，为绿色发展注入新动能。（孟令达 楚耿玉）

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